O que torna a sua Startup diferente? A sua localização? A sua ideia? Longe disso! São as pessoas.
Antigamente dizia-se que ninguém é insubstituível. Podia até ser verdade, em um mundo aonde a produção industrial e em massa era o que se estava em alta, trocava-se pessoas como se troca cartuchos de impressora.
Hoje em dia para se ter sucesso em um ambiente empreendedor e de inovação, as atitudes individuais e a capacidade de reconhecer e extrair o melhor de si para um propósito comum faz toda a diferença. Por isso, perder um bom profissional na equipe, pode sim, representar uma perda considerável. Difícil de se repor em curto ou médio prazo, o que pode representar uma turbulência no caminho evolutivo do projeto.
Os investidores já entenderam que Startups são formadas por pessoas, e as ideias são as catalizadoras da energia gerada por elas.
Uma vez, em uma reportagem do Fantástico sobre Investidores-Anjo, Andre Diamand, CEO da VentureOne Startups disse algo assim: “A gente investe nos empreendedores, as vezes a ideia nem é tão boa, mas os caras são tão bom, que sabemos que se dermos outra ideia para eles, eles vão longe“.
Identificar pessoas que possam somar a equipe, seja como colaboradores ou sócios-fundadores é vital para o sucesso de qualquer empreitada.
Vou compartilhar uma experiência que tive em 2010, quando fui convidado a idealizar, planejar e gerir uma empresa na área de jogos aqui no Rio de Janeiro.
O Clube das Cartas era um projeto ambicioso e delicioso, o objetivo era criar uma plataforma online que funcionasse como um clube, aonde internautas poderiam se conectar e jogar jogos de carteado online, participando de torneios e campeonatos.
Um dos primeiros passos foi construir um ambiente de trabalho que fizesse os colaboradores se sentir confortáveis, desde a cadeira “top” até o computador com dois monitores (O que facilita bastante os desenvolvedores).
Ao selecionar os membros da equipe, buscava além das habilidades técnicas necessárias para a execução das tarefas, pessoas que tivessem um perfil compatível com a filosofia da empresa e do negócio que estávamos iniciando. Principalmente, tivessem vontade de crescer com o projeto. Nem sempre esta informação está escrita no currículo impresso. Conseguimos reunir bons profissionais, que realmente deram um “match” com nossos propósitos.
A horizontalidade, o fato do gestor da equipe ter uma longa vivência na área de TI e participativo em todas as etapas do projeto, transmitia uma confiança e motivava para que o trabalho fluísse diariamente da melhor forma. Era bacana ouvir comentários do tipo: “Eu nunca tinha trabalhado em uma empresa aonde o chefe estivesse aqui com a gente.“. Dá muito orgulho saber que sua empresa está fazendo bem para as pessoa e isso refletia na motivação e na qualidade da produção de todos. O ambiente ficava leve.
É importante que nós empreendedores do ecossistema Startup valorizemos nossos colaboradores e estimule a capacidade criativa e desafios profissionais que vão marcar a vida deles. Quanto mais experiências forem acumuladas, melhor é para a empresa e para os resultados.
Hoje em dia, não é difícil você encontrar em grupos de discussão e sites mais especializados em oportunidades, vagas de empresas pequenas que tentam encantar jovens talentos com opções que vão além de salário, pois já perceberam que a geração de hoje em dia busca mais que salário.
Veja o exemplo de uma vaga publicada hoje de manhã, a valorização do ambiente de trabalho e das condições para atrair candidatos a vaga:
Outro caso, mas já uma empresa um pouco maior buscando um talento em um site especializado de vagas de qualidade para profissionais de TI: Bom salário, flexibilidade na jornada de trabalho e outros benefícios:
Na última semana, encontrei um representante da indústria automobilística responsável pela seleção de talentos, por acaso, no espaço de meeting de uma cafeteria durante uma reunião de negócios. Começamos a conversar sobre empreendedorismo, tecnologias embarcadas nos veículos fabricados pela sua empresa. e sobre o perfil dos profissionais de hoje em dia. Então ele contou que uma das maiores dificuldades da sua empresa é criar métodos para entender e reter talentos de profissionais de tecnologia, pois eles já entenderam o quanto é difícil preencher uma vaga quando fica vazia, com profissionais que atendam as expectativas.
Quem busca pessoas talentosas para sua equipe, disputa atenção com empresas já com uma oxigenação financeira que permite boas propostas, Jobs remotos para outros países que pagam em Dólar e Euros, Grandes empresas e multinacionais e até mesmo propostas de mudança de país em regiões que tem alta demanda de profissionais de TI. Infelizmente o Brasil que não soube formar e nem incentivar profissionais para atender esta crescente demanda interna que estamos passando.
Com uma pulverização dos salários e o nivelamento por baixo dos valores, acabou se tornando pouco interessante um jovem se dedicar a profissão, trocando por outras áreas mais bem remuneradas, levando um esvaziamento dos cursos superiores de TI, algumas faculdades tiveram até dificuldade de fechar um numero mínimo de alunos para turmar no semestre. Também tem a questão que nem todo mundo se identifica com as exigências de ser um desenvolvedor e a rotina de se adaptar constantemente a novas tecnologias. Eu me lembro que quando fiz faculdade, minha turma começou com uns 40 alunos e terminou com 1 dezena. 🙂
Isso tem levado as empresas, principalmente as Startups a garimpar os talentos como se fosse ouro e em alguns casos até mesmo lapida-los como diamantes brutos para poder preencher suas vagas.
Inclusive tem um site de oportunidades que está pagando R$ 500,00 a quem conseguir indicar um profissional para preencher as vagas de seu site. 🙂
Boa sorte com sua equipe, e lembre-se de valorizar seus talentos!
